【招标预告】安全生产分层级培训体系搭建及课程实施专业咨询采购需求

采购邀请书尊敬的供应商：中国太平洋人寿保险股份有限公司对安全生产分层级培训体系搭建及课程实施专业咨询服务进行采购，诚邀符合资质要求的供应商响应。一、采购需求（一）项目背景根据中国太平洋人寿保险股份有限公司（以下简称“公司”）安全生产工作部署，推进安全生产管理专业队伍建设以及安全管理向专业化升级，拟引入第三方服务机构，提供安全生产专业技术咨询服务的立项采购。（二）服务目标通过本项目实施，完成公司安全生产四个层级咨询服务体系搭建及配套支撑，提供能力提升体系搭建、课程规划、师资配备、制度编制及分层级课程实施等专业咨询服务，实现以下目标：1.决策层专业咨询指导面向总、分公司单位负责人，提供安全生产宏观政策、法律法规及行业标准的专业咨询。协助设计领导层安全生产责任体系与履职方案，通过案例研判与决策分析等咨询服务，提升决策层的风险精准识别与科学处置能力，确保体系建设的战略导向符合法定要求。2.管理层专业能力提升咨询服务针对总分公司安委办管理层人员，提供安全生产统筹规划、体系建设、监督考核及应急管理等专业咨询服务。通过管理架构设计指导、案例分析等服务，全面提升管理层的安全统筹管理与监督执行能力。3.执行层专业指导与实操咨询针对总分机构安全专岗人员，提供安全生产知识讲解、案例分析、实训指导等咨询服务。提升安全生产专业知识与实操技能水平，实现岗位能力与资质双达标。4.新入职员工线上学习及考核评估设计新入职员工安全生产应知应会课程大纲，提供线上学习的专业咨询指导。依托公司学习平台，检验新员工人员安全生产基础知识达标情况，确保新入职员工安全教育的规范化与全覆盖。5.制度编制编写能力提升体系管理相关制度文件，规范课程计划、组织实施、考核认定、档案管理与资质认定等工作。6.资质认定通过考核评估与资质认证，为考核合格人员取得相应的安全生产知识和管理能力考核合格证明和符合岗位要求的资质凭证，提供全流程的专业辅导与支撑服务。（三）服务内容1.采购标的本项目采购标的为安全生产专业技术咨询服务，服务周期内，由中标机构为公司提供安全生产四个层级能力提升体系的架构设计、能力建设咨询、制度建设、考核评估、资格取证等一体化专业咨询服务。本项目按咨询技术服务费立项、报价与结算。2.服务内容总体构成（1）安全生产培训体系设计与专业能力提升咨询服务针对不同层级人员提供差异化的课程设计与专业咨询指导，具体涵盖：层级提升对象提升目标课程形式参加分公司数量实施时间决策层总、分公司单位负责人强化安全生产第一责任人意识，掌握安全生产责任制、重大风险研判与应急指挥要求线下授课总公司班子成员+分公司总经理+子公司总经理2027年管理层总、分公司安委办管理层人员掌握安全生产法律法规与责任体系、风险分级管控与隐患排查治理、应急管理与消防管理要求线下授课总公司部门负责人+分公司安委办负责人+子公司安委办负责人2027年执行层总、分公司安全专岗人员提升安全生产专业知识与实操技能水平，实现岗位能力与资质双达标线下授课38家分公司+2家营运中心+1家培训中心+养投公司及下辖机构+太医公司及下辖机构2026年11月员工层公司全体员工及新入职员工掌握岗位应知应会内容，具备初期火灾处置、应急疏散逃生与自救互救能力线上授课公司全体员工+新入职员工2027年注：各层级课程大纲与实施时间以最终方案为准；各层级须保证至少一次完整课程。（2）课程体系要求能力提升课程体系须结合各层级岗位职责与安全管理需要，编制分层级课程大纲，明确培训对象、培训目标、课程内容、课时安排、教学形式与考核方式。课程内容应符合国家及地方法律法规、行业标准要求，结合金融保险行业业务实际编制，内容包括但不限于：安全生产法律法规与标准规范解读、安全生产管理基础与实务、事故隐患排查治理、应急处置与救援、消防安全管理等相关模块，并结合保险行业及办公场所实际开展案例分析、情景推演和现场实训指导，确保相关人员能够系统掌握岗位履职所需的专业知识和实操技能。执行层课程于本年度先行实施，其余层级课程于次年度组织实施。（3）考核评估与资质认定结合体系设计与咨询服务成果，对执行层及新入职员工组织统一考核评估，检验并确认相关人员安全生产知识和管理能力达标情况。为通过考核的合格人员，提供相应的安全生产知识和管理能力考核合格证明办理服务，并协助其取得符合岗位要求的资质凭证，证书须确保真实有效、信息准确。（4）能力提升体系管理制度建设要求服务机构须结合公司管理实际，撰写培训管理制度文件，至少包括：培训计划与组织管理、学员管理、考核与证书管理、培训档案管理、培训效果评估等内容，确保制度可执行、可落地。（四）服务实施要求1.服务团队要求（1）服务方提供授课专家须具备安全生产相关领域资质，熟悉安全生产法律法规与金融行业安全管理实务，具有同类培训授课经验。（2）服务方须配备专职实训技术服务人员，负责实训设备调试与现场技术支持。2.实施方式要求本服务采用“送教上门”方式组织实施。师资、技术团队及实训设备均由服务方提供上门服务，至公司指定地点授课并开展实训指导，公司无需另行采购设备。（五）服务时间与交付物1.时间要求时间要求本项目执行周期自合同签订之日起至全部工作完成并经公司书面确认之日止，整体不超过一年，具体以合同约定为准。服务周期内，中标供应商应配合公司合理安排各阶段服务进度。2.交付物要求关键阶段任务要求截止时间阶段一：执行层能力提升咨询服务服务提供：按照方案设计，提供知识讲解、案例分析、实训指导等服务；内容交付：设计标准化课程体系，完成教学内容及资料交付；考核与取证：完成本次服务的考核评估与资格取证合同签订后1月内阶段二：项目启动与体系设计开展需求调研与现状分析；编制四层级培训体系方案、分层级课程大纲及培训管理制度合同签订后3月内阶段三：制度编制包含培训计划与组织管理、学员管理、考核与证书管理、培训档案管理、培训效果评估等内容合同签订后3月内阶段四：其它层级能力提升咨询服务按公司方确认的时间与方案，完成决策层、管理层、员工层各至少一次完整课程实施，并按公司需求提供考核评估与资格取证2027年（合同签订后12个月内）阶段五：结项验收完成培训体系运行总结、资料归档与结项验收最后一个层级实施完成后1个月内<（六）验收标准1.服务内容完整履行，各阶段交付物齐全、规范、可追溯；2.针对执行层人员，须按计划取得真实有效的考核合格证明和相应资格证书；3.各项成果符合国家相关法律法规及行业规范要求，能够满足公司安全生产管理实际需要；（七）供应商服务能力要求1.服务方须为依法注册登记、具有独立法人资格的专业机构，具备开展安全生产咨询、培训、考核评估等服务的合法资质或相应经营许可；2.须具有承办安全生产相关人员培训考核及资格取证的成熟经验和成功案例，并提供相关证明材料；3.委派的服务团队应具备注册安全工程师或同等专业资质，并拥有5年及以上相关行业安全生产咨询服务经验；4.服务方具备运用科技化服务手段，开展安全隐患识别、应急处置及疏散逃生等模拟场景教学的能力。5.交付的所有成果需符合国家现行法律法规、标准规范及甲方的管理体系要求，内容应具有针对性、实用性和前瞻性。6.服务方及驻场专家须严格遵守公司现场管理及保密规定，确保服务质量与响应速度。二、供应商资格条件（一）为合法注册的法人、其他组织或自然人，并具有独立承担民事责任能力。（二）与公司交易前三年内，未发现其列入严重违法失信企业名单。（三）与公司交易前三年内，未发现其列入经营异常名录。（四）具有履行合同所必需的专业技术能力和安全生产咨询相关服务经验。三、采购程序（一）采购方式根据公司有关采购管理规定，采用竞争性采购方式。（二）成交供应商数量拟成交供应商数量为1家。（三）评审方法根据公司有关采购管理规定，采用综合评分法。（四）评审原则１.评审过程将遵循“公平、公正、择优”的原则进行；２.评审严格按照采购文件的要求和条件进行。四、应征要求（一）报名文件要求1.提供公司营业执照（加盖公章）。2.未被“信用中国”网站列入失信被执行人、无严重违法失信行为记录名单。需提供上述网站查询截图或查询报告并加盖公章。3.具有履行合同所必需的专业技术能力和安全生产咨询相关服务经验。（二）应征文件内容１.报价文件：模板详见附件2，请勿修改模板，提供PDF版。２.商务文件：营业执照复印件并加盖公章，提供PDF版；３.技术文件：根据评审表提供合同案例、项目执行计划、团队人员等。（三）应征文件编制应征文件为电子文件：电子应征文件为纸质应征文件正本的彩色扫描件，应清晰完整体现纸质应征文件正本内容及公章。（四）应征文件递交要求１.递交截止时间2026年11月2日，下午17点。２.递交方式应征人需在截止时间内，登录平台确认参加本次项目、下载采购文件，并按照采购文件要求上传电子应征文件。（1）太保寿险采购电子化管理平台”网址：https://purchase.cpic.com.cn/。（2）注册流程请参考平台首页《电子化采购平台供应商操作手册》。如有问题请拨打在线客服：010-89193340。（五）采购项目联系人采购联系人：***，***；需求联系人：***，***。<附件：1.合同模板2.报价文件模板3.项目评审表中国太平洋人寿保险股份有限公司采购办2026年10月26日